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发扬协同作战精神,打造一支富有激情和战斗力的团队——集团召开第四季度园区工作会议

[2016-11-22]

           

   11月17日,集团公司召开2016年第四季度园区工作会议,会议由集团公司总经理黄跃主持,集团领导班子,中层干部、园区负责人以及相关人员参加了会议。

会上,各园区负责人经济指标完成情况、经验做法、面临问题等方面进行了交流发言;集团招商中心、发展部、管理部等相关部门通报了近期工作推进情况。今年,面对经济下行的压力,集团各部门、各园区通过自身的努力,积极应对,寻求突破,各项经济指标均实现了不同程度的增长,各建设项目按计划、保质保量完成;同时,对未来的工作早做打算、未雨绸缪,保证了园区建设和管理工作稳定有序推进。

  集团招商中心主任王佳栋就招商中心在园区管理数据沟通、政策互通、服务融通、园区联通等方面所做的工作及未来设想进行了主题发言,他表示,就目前的数据看,园区还有一定的提升空间,下一步,将进一步与政府部门对接,及时发布相关政策,争取政策扶持,进一步提升园区的品质,此外,还计划成立园区企业俱乐部,做大招商服务平台,实现园区管理、推广活动以及增值服务的互联互通。

集团领导班子对集团各部门、各园区主动担当,协同作战的精神给予了高度赞扬,并对未来的工作提出了要求。

副总经理杨晓丽表示,各园区要勤学政策,提高工作质量。随着静安、闸北“撤二建一”的深度融合,各条线业务主管部门均出台了一些新的政策规定,同时,集团“走出去”业务不断拓展,面临许多新形势、新情况,只有吃透政策,才能用足政策,最大程度提高工作效率与质量。同时,集团各部门要加强互相之间的沟通协作,共同推进,我们要将这样的经验进行复制和推广,大家同心协力,扎实推进集团的每一项工作。

常务副总经理张辉对各园区的发言进行了总结点评,他表示,在目前复杂的经济形势背景下,各园区经营业绩均能取得一定程度的增长,十分不易,这与管理团队的不懈努力是分不开的。希望园区管理团队共同努力,有针对性对未来的工作进行思考、做好计划,按部就班地推进各项工作,确保园区发展平稳有序。

集团公司董事长李春农对各园区的工作表示了充分肯定。他表示,集团要发扬协同作战的精神,打造出一支更为成熟,富有激情和战斗力的队伍。

 对于集团园区的现状和今后的发展,李董提出了自己的看法。

 2016年,集团园区工作呈现以下几个特点:一是市场拓展方面成效,通过一系列高品质的活动,提升了园区的品牌影响力800秀秀场活动丰富、收入实现翻一番;安垲第张园东区招商与工程建设同步、无缝衔接;维客空间积极探索、初见成效;二是园区管理创新,以标准化、信息化建设为引领,以众创空间建设、服务平台搭建为抓手,探索建立集约化、精细化、专业化的服务体系;三是管理团队有担当,在现有条件下尽一切可能主动作为,发挥园区最大的效益。

在园区长足发展的同时,我们要认清自身短板,一是集团还未走出粗放式发展的模式,运营成本较高、品牌建设有待加强,产业集聚度有待提高;二是对区域经济贡献度还不大,税收落地还有进一步提升的空间;三是资源统筹还不够,各园区各自为政,管理资源和市场资源还难以实现共享。

对此,我们尽快形成标准化、集约化的管理模式,提高管理效率;二不断拓展载体资源,扩大企业规模,形成规模效应;三合理配置轻重资产,提高企业的收益能力,增强抗风险能力尽快形成清晰的品牌战略,加强品牌建设,提高品牌影响力;五进一步完善服务体系,为园区入驻企业提供更全面、更优质的配套服务。   未来路在何方?李春农董事长表示,集团仍将大力拓展载体资源,形成规模效应;要进一步优化运营管理模式,提升管理能级要以战略合作的方式形成招商客户的储备,提高客户粘性,更有针对性招商、安商、留商;继续探索实施走出去战略,不仅走出静安,有条件有机会还可尝试在上海之外的地方谋求发展……我们对未来充满信心,希望大家群策群力、协同作战,为十三五规划的实施共同努力!