澳门皇冠

2017,澳门皇冠和你有个共识

[2017-01-05]

       

         2016年是“十三五”规划的开局之年,也是国企改革加速推进的关键之年,随着两区“撤二建一”的完成,新静安“一轴三带”的发展格局已定,在这样的背景下,集团主业下一步将如何转型升级,进一步发展?12月19日,澳门皇冠集团2017年度学习讨论会在上海静岑职工培训中心召开,在一天半的时间里,集团领导班子、外部董事以及各单位(部门)负责人集聚一堂,围绕主题,针对集团当前面临的问题以及未来的发展思路,发表了各自的真知灼见。

  会上,各单位(部门)负责人,围绕园区发展,提升管理水平,打造特色品牌,客户服务、招商经验、众创空间的打造、托幼事业发展、职工帮扶稳定、旧改征收等主题,结合实际工作,发表了各自的观点。  

  集团公司党委书记骆敏华对集团党委2016年的工作做了总结并对2017年的工作做了部署,总经理黄跃对大家的发言作了中肯的点评,并就如何做好园区运营、培养干部队伍以及建立容错机制和奖励机制进行了发言。副职领导逐个作了发言,围绕主题,对照集团面临的机遇与挑战,剖析现状、谈理念、谈思路,阐述如何做好中心工作,更好地推动集团各项工作展更上一个台阶。集团外部董事董敏华表示,闸北、静安“撤二建一”之后,集团发展空间更加广阔,在产业园区运营和托幼事业方面都会有重大突破,他也将在法律层面,为集团多做贡献。

  集团公司董事长李春农作了总结发言,他表示,集团公司要继续坚持文化创意产业园区经营这一主业不动摇。对于明年的工作,李董提出了三方面想法:  

   一、要牢牢把握“两发展一稳定”的战略方向。提升园区经济效益、不断加强产业集聚和提高税收落地;同时,深度聚焦幼教发展版块,使其成为集团发展的新动力;此外,还要按照依法合规、守住底线、长效机制的原则,不断增强稳定工作的力度。

   二、要以精细高效的原则推进集团各项管理工作。推进园区管理中心、财务中心的两中心以及标准化、信息化的双化工作,实行精细化、集约化的管理模式、不断提高集团的管理水平。

   三、珍惜人才队伍,使之成为集团公司发展的基石。为想干事能干事的干部员工提供舞台,创建良好的激励机制,使大家对澳门皇冠的归属感更强、干事创业的积极性更高。