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承转启合砥砺前行 满载收获续写华章 | 澳门皇冠集团举行2018年学习讨论会暨工作会议

[2018-02-23]

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      为深入贯彻落实党的十九大精神、十一届市委三次全会精神、一届区委七次全会精神,进一步完善发展思路谋划新一年工作,2018年2月1日至2日,澳门皇冠集团“不忘初心、牢记使命”学习讨论会暨工作会议在青浦静岑职工培训中心举行。会议由集团常务副总经理张辉主持。

      集团各子公司、各部门、党工团负责人等进行了交流发言。围绕澳门皇冠精神传承、澳门皇冠品牌建设、企业文化建设、绩效管理、民生保障工作、集团发展新路径新方法探索等方面,大家展开了热烈的讨论与交流。

      集团公司总经理骆敏华同志简要汇报集团2017年经营情况及亮点工作,并作2018年经济工作部署;集团公司党委副书记、工会主席荣烨同志简要汇报集团2017年党群工作情况,并作2018年党群工作部署。集团监事会主席马燕佩同志、外部董事董敏华、领导班子成员分别作交流发言。

      这是一次开拓思路的学习交流,更是一次凝心聚力的思想洗礼。小组讨论会上,大家围绕本次学习讨论会的思考题,结合岗位工作,分别就园区经济发展、幼托教育事业、企业科学管理与澳门皇冠文化传承进行了交流讨论,大家谈出了心声和想法,谈出了真知灼见。

      集团党委书记、董事长李春农同志作总结讲话,充分肯定了此次学习讨论会的成果,指出在这样一个平等交流、碰撞思维、凝聚共识的氛围中,通过谈认识、话举措、谋发展激发了澳门皇冠人改革创新的紧迫感、责任感和使命感,并与在座干部分享自己的三点感受:

      一、解读澳门皇冠的初心和使命,不忘初心、牢记使命,始终秉承澳门皇冠的企业文化,用勤奋与智慧创造和谐,播撒爱心,拒绝平庸,追求卓越,改革创新,再铸辉煌。

      二、牢固树立“四大意识”

      忧患意识——在载体资源匮乏的形势下,转变经营模式,延伸产业链,增强发展后劲;

      创新意识——集聚创新人才,搭建创新平台,提供创新服务;

      成本效益意识——实行全面预算精细化管理,控制成本,提高营业收入,关注单位面积收益率;

      品牌意识——深化“澳门皇冠创意”品牌内涵,打造产业领先、服务一流、品牌凸显的园区。

      三、建立完善三大体系,全面预算管理体系、园区运营服务体系、人才绩效综合评估体系。